Sportverenigingen


De georganiseerde sport bestaat uit 28.000 sportverenigingen die zijn aangesloten bij één van de 70 sportbonden die lid zijn van NOC*NSF.
 
Beargumentering van het beleidsthema
 
De sportvereniging wordt wel omschreven als de kurk waar de sport op drijft. Een derde van de sporters is lid van een sportvereniging. Deze non-profit organisaties hebben diverse functies in de wijk en voor de leden.
 
Toekomstvisie

In de sportieve samenleving fungeert sport als ontmoetingsplaats voor velen. Verschillen tussen burgers in opleiding, religie, politieke voorkeur, klassen, seksuele geaardheid of kleur worden in sport overbrugd. Mensen met een beperking kunnen via de sport er weer bij gaan horen. Er ontstaan spontaan of georganiseerd groepen die aan sport doen in plaats van zich als hangjongeren tot bron van ergernis te maken. De georganiseerde sport speelt hierbij een belangrijke rol. De sportvereniging is niet alleen maar een toevallige facilitator van sportwedstrijden maar beidt veel meer. De moderne sportvereniging ziekt partners op in de maatschappij, zoals scholen bedrijven. De moderne sportvereniging tracht via nieuwe diensten mensen aan zich te binden haar maatschappelijk rol te vergroten. Het sportaanbod bij de vereniging is kwalitatief van hoog niveau. Daarbij is een behoorlijke professionalisering gewenst die overigens niet ten koste mag gaan van het plezier dat vrijwilligers beleven aan het werk voor hun vereniging. Werk dat niet genoeg op zijn waarde kan worden geschat. Goed opgeleide trainers en coaches verzorgen de begeleiding van met name jeugdige sporters’ (Tijd voor sport, VWS).

‘De verenigingsmonitor 2007 van NOC*NSF laat zien dat verenigingen hard bezig zijn zich te bezinnen op hun positie, en zich met behoud van identiteit aan te passen aan de snel veranderende omstandigheden. Steeds meer verenigingen zoeken samenwerking met bijvoorbeeld scholen en maken gebruik van professionele ondersteuning. Ledenbehoud en -werving vormen een terugkerend agendapunt op bestuursvergaderingen. Tegelijk laten de analyses zien dat sportverenigingen nog altijd in belangrijke mate drijven op de inzet en betrokkenheid van vrijwilligers, de ene vereniging trouwens meer dan de andere. Met deze pluraliteit als uitgangspunt vormen de eenvoud en sociale kracht van sportverenigingen een goed vertrekpunt voor de stimulering van nieuwe sportieve gemeenschappen’ (NOC*NSF: www.sport.nl).

 

 

 

 

Doelstelling van beleidsthema
 
Doelstellingen ten aanzien van verenigingskader kunnen zijn:
 
  • Sportverenigingen beschikken over gekwalificeerd kader;
  • sportverenigingen hebben voldoende vrijwilligers;
  • jeugd betrekken bij vrijwilligerswerk;
  • groepen potentiële vrijwilligers als vrouwen, mensen met een beperking, ouderen, etc;
  • Enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
 
Doelstellingen ten aanzien van leden kunnen zijn:
 
  • Het aantal leden bij sportverenigingen is evenredig toegenomen met het aantal inwoners.
  • Iedereen heeft de kans om deel te nemen aan de georganiseerde sport ongeacht leeftijd, geslacht, herkomst, opleidingsnievau, inkomensniveau, etc;
  • Sportverenigingen hebben een gevarieerd sportaanbod voor diverse doelgroepen.


Doelstellingen ten aanzien van de verenigingsorganisatie kunnen zijn:
  • Terugdringen van wet- en regelgeving (veiligheid, hygiëne, milieu, arbo, ..);
  • Verminder administratieve lastendruk m.b.v. vrijwilligerstoets bij het hanteren van nieuwe regels.
Resultaten
 
Meer sterke en gezonde sportverenigingen die:
  • Ambitie hebben;
  • Ondernemend zijn;
  • Samenwerking aangaan;
  • In staat zijn meer leden te werven en te binden;
  • Hun maatschappelijke en sportieve rol nog beter vervullen;
  • Een structureel vrijwilligersaanbod hebben;
  • Voldoende ondersteunend vermogen hebben;
  • Beschikken over een professioneel kader.

 

Activiteiten en middelen
 
  • Subsidiebeleid voor verenigingen;
  • Verminderen van wet- en regelgeving;
  • Deskundigheidbevordering, opleiding, training kader;
  • Verenigingsondersteuning / verenigingsadvisering;
  • Verenigingsmanagers;
  • WIW-dienstverband of I&D banen;
  • NetWERK-in-de-sport (dienstverlening voor verenigingen op het gebied van werkgeverschap en salarisadministratie): www.netwerkindesport.nl;
  • Samenwerking tussen sportverenigingen onderling en met andere organisaties (onderwijs, welzijn, gezondheid);
  • IKsport (meetinstrument Integrale Kwaliteitszorg Sport): www2.sport.nl/iksport/.

 

Monitoring en evaluatie
 
  • Tevredenheidsonderzoek sportverenigingen (knelpunten- en behoefteanalyse);
  • Bijhouden van ledenaantallen van verenigingen.

 

Handige tips
 
  • Verenigingsondersteuning hoeft u als gemeente niet zelf uit voeren. Huur hiervoor specialisten in van ondersteuningsorganisaties als de provinciale sportraden, huizen van de sport of de Nederlandse Sport Alliantie.

 

Inspirerende voorbeeldprojecten
 
Mogelijke samenwerkingspartners
 
  • Provinciale sportraden;
  • Nederlandse Katholieke Sportfederatie (NKS);
  • Sportverenigingen;
  • Sportbonden;
  • Vrijwilligerssteunpunten/centrales;
  • Lokale sportbundelingen;
  • Sportservicebureau.
Interessante links en relevante literatuur
 
Links:
 
Literatuur:
  • 'Anders organiseren van sport' in Visie- en ontwikkelgids 'Vernieuwing lokaal sportbeleid' VSG blz.11-12;
  • 'Vitalisering en professionalisering in samenwerking met onderwijsinstellingen' in Visie- en ontwikkelgids 'Vernieuwing lokaal sportbeleid' VSG blz.13-14;
  • Beeld van de veranderende sportomgeving' 'in Visie- en ontwikkelgids 'Vernieuwing lokaal sportbeleid' VSG blz. 30-31;
  • 'Combinatiefuncties' in Visie- en ontwikkelgids 'Vernieuwing lokaal sportbeleid' VSG blz. 41-43;
  • 'Impuls brede scholen, sport en cultuur' in Visie- en ontwikkelgids 'Vernieuwing lokaal sportbeleid' VSG blz. 50-52;
  • 'Van venstersportclub naar sattelietvereniging' in Visie- en ontwikkelgids 'Vernieuwing lokaal sportbeleid' VSG blz. 60-61.